Теоретически контракт на выполнение работ и оказание услуг дает компании-заказчику все необходимое для приобретения специальных знаний и опыта, когда они требуются. Кроме того, узкие места в кадровом планировании можно закрыть, передав менее важные задачи подрядчику. С пиковыми объемами заказов также можно справиться за счет расширения существующих мощностей в кратчайшие сроки с помощью контрактов на выполнение работ и привлечение рабочей силы. В конечном итоге контракт на выполнение работ и привлечение рабочей силы дает компании-заказчику возможность сосредоточиться на своей основной деятельности и оставить другие части работы тем, кто может выполнить их лучше и дешевле.
Рабочий и трудовой договор - теория и практика
Несмотря на то, что теория остается актуальной и сегодня, практика не стоит на месте. Компании, работающие по контракту, также известны как Рекрутер используется. Это означает, что если компании требуется больше персонала, она передает менее важные участки субподрядчику. Затем эта компания использует свой собственный персонал для выполнения поставленных задач. Со своей стороны, компании-заказчику не нужно искать собственную рабочую силу.
Кроме того, договор на выполнение работ в этом случае выступает в качестве своеобразного испытательного срока. За сотрудниками компании, заключившей договор на выполнение работ, которые достаточно часто выполняют свою работу самостоятельно, но по месту нахождения компании-заказчика, ведется наблюдение. Если сотрудник подтверждает свою состоятельность, его берут в основную компанию. Это то, чего хотят политики, и поэтому является положительным моментом.
Однако с ростом числа подрядчиков их сотрудники часто оказываются де-факто периферийной рабочей силой. Это означает, что они появляются в компании заказчика и выполняют там работу, которую раньше выполнял сам заказчик. Это происходит в течение длительного времени, так что компания-заказчик экономит на постоянном персонале и связанных с этим расходах. Поскольку субподрядная компания часто работает дешевле, ее заказывают снова и снова, вместо того чтобы расширять мощности основной компании в этой области. Другими словами, субподрядчик фактически заменяет часть основной рабочей силы.
Такое развитие событий можно рассматривать и как положительное. Здесь основная компания экономит на издержках, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной. В то же время работы, которые часто выполняются неквалифицированным персоналом, выполняются компанией, которая хорошо зарекомендовала себя в этой области. Это означает, что она может адаптироваться и гибко реагировать на спрос, перемещая рабочую силу от клиента к клиенту и, таким образом, всегда следуя за спросом.
Экономия от контрактов на выполнение работ для компаний
Экономия для субподрядчика обусловлена несколькими факторами. Во-первых, это простые задачи, которые можно выполнить быстро. Это позволяет легко найти подходящую рабочую силу. Поскольку субподрядчик только обрабатывает заказы и не связан инструкциями, он может свободно перемещать свои ресурсы между различными компаниями-заказчиками и, таким образом, никогда не иметь дорогостоящих избыточных мощностей, но при этом иметь возможность положительно реагировать на растущий спрос.
Кроме того, субподрядчик обладает соответствующим опытом, когда речь идет о быстром увеличении или, при необходимости, сокращении мощностей. Это означает, что у него есть все необходимые навыки, когда речь идет об увеличении или сокращении персонала.
Заработная плата и экономия средств
Заработная плата за простую работу, которую необходимо выполнять, также очень низкая. В данном случае работники, не обладающие более высокой зарплатой и квалификацией, не могут выполнять работу, для которой они, собственно, и были наняты, чтобы выполнять простые задачи. Так было бы, если бы основная рабочая сила должна была брать на себя все задачи. Вместо этого специально для выполнения простых задач формируется штат, который получает соответственно низкую заработную плату.
Дополнительной экономией для компании-заказчика является ликвидация кадрового резерва. Поскольку подрядчики доступны в случае необходимости, основные компании могут сконцентрировать свой штат на том, что им необходимо для нормальной работы. Кроме того, отсутствуют расходы на управление. Поскольку передаются все зоны ответственности, а подрядчики работают самостоятельно, компания-заказчик экономит на дорогостоящем управленческом персонале.
Наконец, исключаются расходы, связанные с наймом новых сотрудников и их увольнением. Сюда входит процесс поиска и отбора подходящих кандидатов, период их обучения, а также расходы, связанные с оформлением и прекращением трудовых отношений. Сюда также входят судебные издержки, если уволенные сотрудники захотят подать в суд.
Все более широкое использование трудовых договоров
Гибкость, эффективность, снижение затрат, упрощение управления - все это факторы, которые в значительной степени способствуют использованию договоров подряда на выполнение работ и привлечению рабочей силы и подрядчиков. Соответственно, масштабы их использования растут, как и сферы, в которых они применяются.
Такая интенсивная эксплуатация означает, что договор на выполнение работ и оказание услуг получает все более широкое применение и что компании-заказчики также все больше работают над передачей все большего количества областей другим компаниям. Вместо того чтобы все делать самостоятельно, компании хотят работать вместе. В чем именно заключается привлекательность предложений, зависит от отрасли и компании. Затраты почти всегда хотя бы частично задействованы. Просто дешевле привлекать неквалифицированную рабочую силу через компанию, занимающуюся контрактным производством, которая получает простые задания.
На другом конце спектра - сложные проекты, выполняемые экспертами. Здесь упор делается не на низкие цены, а на покупку экспертных знаний по выгодной цене. Хотя это дороже, чем нанять квалифицированного работника для применения опыта, в целом это дешевле. Купленному эксперту платят только за подготовку, в то время как квалифицированный работник как постоянный сотрудник всегда рассчитывает на зарплату, даже если его знания в данный момент не требуются.
Затем - эффективность. Выгоднее сосредоточиться на основном бизнесе и, таким образом, получать хорошую прибыль, а прибыль использовать для найма компании для частичной работы, для которой эта частичная работа представляет собой основной бизнес. Это означает, что компании-заказчику не нужно быть универсалом и не нужно иметь большую команду менеджеров, чтобы держать под контролем все сферы деятельности.
Сосредоточившись на основном бизнесе с основным штатом сотрудников, достаточным для ежедневной работы, мы избегаем дорогостоящих простоев. Это значительно упрощает планирование персонала и позволяет нам гибко реагировать на нагрузки.
Заключение
Контракт на работу и труд стал неотъемлемой частью экономики. Он просто предлагает слишком много преимуществ для слишком многих участников рынка и на слишком многих уровнях. В результате рынок труда также положительно реагирует на него, все чаще используя его различными компаниями в разных секторах.
Перед работниками открываются широкие возможности. Они могут найти выход на рынок труда. Они могут приобрести опыт и, в зависимости от компании, работающей по контракту, или в качестве фрилансера, повысить свою квалификацию.
Трудовые отношения могут быть организованы более гибко. Это касается как фрилансера, который может работать в удобное для себя время, так и отдела планирования персонала в компании-подрядчике, который может учитывать модели жизни соискателей с небольшим штатом сотрудников.
Цифровизация дала дополнительный толчок развитию договора на выполнение работ. Это означает, что проекты в специализированных областях могут выполняться совершенно независимо от местонахождения. Это также позволяет фрилансерам и подрядчикам получать заказы от любого заказчика в любой точке мира.
Рабочие контракты также могут использоваться для задействования особого, пока еще дремлющего потенциала на рынке труда. В частности, речь идет о женщинах и пожилых работниках, а также о молодых новичках, еще не имеющих опыта работы.
Контракты на работу с квалифицированными рабочими из Восточной Европы
Вы ищете персонал для выполнения конкретной задачи на вашем предприятии? С помощью нашей компании и наших партнеров мы можем проконсультировать вас в области контрактов на выполнение работ или контрактов на оказание услуг из Польши или Восточной Европы.
Мы позаботимся о размещении и логистике, юридических вопросах и аутсорсинге или производстве в Польше или Восточной Европе. При необходимости мы предоставляем инструменты и машины. Вместе с ними мы составляем договор на выполнение работ.
Как поставщик кадровых услуг мы специализируемся на всех видах Набор персонала из стран Восточной Европы специализированные. В дополнение к Лизинг сотрудников из Восточной Европы, мы также организуем Контракты на выполнение работ из стран Восточной Европы. Мы окажем вам поддержку во всех областях, будь то Производство, Ремесло, Строительство, Промышленная сборка, Логистика в контрактах на выполнение работ с Сотрудники из Польши или Восточной Европы.
